Beyond Project Management

  • Povzetek
  • Program
  • Termini
  • Kotizacija
  • Lokacija

…kjer se srečata kontroling in projektno vodenje

Kontroling in projektno vodenje imata veliko skupnega; najprej to, da dostikrat nista razpoznana v strateški vlogi, čeprav bi lahko oba bistveno več pripomogla pri upravljanju in izvedbi strategije. Kontroling ni samo vpogled v preteklo poslovanje in ugotavljanje odmikov, kot tudi projektno vodenje ni samo metodologija izvedbe projektov. Če sta razumljena prav, sta lahko kontroling in projektno vodenje zelo močna spodbujevalca donosnosti in drugih vidikov uspešnosti poslovanja. V poslanstvu kontrolerjev se povsem najdejo tudi vsi tisti, ki so povezani z naprednim upravljanjem projektov.

Ta delavnica se zato usmerja v vsebine, ki poudarjajo pravi smisel, namen ter koristi kontrolinga in projektnega vodenja za organizacije ter so povezane z uresničevanjem strategije, ravnotežja med donosnostjo in profitabilnostjo za vsako ceno z ustvarjanjem vrednosti za organizacijo in njene kupce ter druge deležnike, s skrajševanjem časa prihoda izdelkov/storitev na trg, s postavljanjem prioritet projektom, s poslovnimi izhodišči, s spremljanjem KPI in odmikov, opredelitvijo pristojnosti, ipd.

Delavnica povezuje projektno vodenje in kontroling (ki je večkrat šibki del projektov), pa tudi strateški in operativni vidik obeh področij, zato je namenjena vsem, ki se sprašujejo zakaj v njihovih organizacijah projekti ne potekajo/uspevajo tako kot si želijo in načrtujejo.

Izvajalca: Na delavnici bosta svoje znanje in dolgoletne izkušnje številnih projektov delila Aleš Štempihar (projektni management) in Dragica Erčulj (kontroling).

Trajanje: 1 dan, med 9. in 16. uro

Udeležbo priporočamo VSEM, ki se srečujete s strateškimi, kontrolinškimi in finančnimi vidiki projektov:
• kontrolerjem in analitikom,
• managerjem in vodjem poslovnih funkcij,
• vodjem projektov in projektnih pisarn,
• produktnim vodjem in
• vsem zainteresiranim, ki želite nadgraditi znanje in razširiti svoje kompetence

 

Iz programa:
• pogled na PM iz vidika poslovanja in ne zgolj metodologije same
• projekti kot pomembno sredstvo za izvedbo strategij in sprememb
• usmerjenost v rezultate – koristi za organizacije in dodana vrednost za kupce (prejemnike rezultatov)
• kontroling projektov (prihodki, stroški, ocene, odmiki, KPI, poročanje)
• okvarjen DNA projektov – 3 meta izvori neuspešnih projektov
• #noproject
• vse se začne z dobro pripravo in preverjeno metodologijo

Kaj pridobijo udeleženci:
• nov, svež in celovit pogled na upravljanje projektov s ciljem zagotavljanja njihove uspešnosti,
•  sodobne metode naveze kontrolinga in projektnega vodenja s ciljem zagotavljanja profitabilnosti projektov,
• pomen strateške vloge projektov in kontrolinga
• pogled na projekte v digitalni ekonomiji in bodoče spremembe,
• praktični primeri

S praktičnimi vajami na delavnici boste obogatili svoje znanje in dodali vrednost svojemu delu.

21. marec 2019

Price is what you pay, value is what you get. (Warren Buffett)

Kotizacija: 280 EUR + DDV
Popust 10%: ob prijavi 2 in več udeležencev iz istega podjetja

Kotizacija vključuje: udeležbo na enodnevni delavnici, okrepčila med odmori, delovno gradivo in praktične vaje.

Prijave zbiramo do 14. marec 2019.

S plačilom kotizacije si zagotovite mesto na seminarju. Znesek kotizacije nakažite najkasneje 5 delovnih dni pred začetkom izobraževanja na transakcijski račun št.: SI56 0313 8100 0563 229 odprt pri SKB d.d. in vpišite sklic 1157. Račun vam bomo izdali najkasneje v osmih dneh po opravljeni storitvi.

In House izvedba seminarja:
Če je v vašem podjetju več interesentov za isti seminar, vam priporočamo In-house izvedbo.
Pokličite nas za dodatne informacije o In-house treningu.

Z nadaljnim brskanjem po tej strani, se strinjate z uporabo piškotkov. Več...

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close