15. Kontroling konferenca

20. oktober 2015, Austria Trend Hotel Ljubljana
Analiziraj preteklost, načrtuj prihodnost

To je bil moto tokratne kontroling konference in naše udeležence smo letos v oktobru ponovno pozdravili v Ljubljani.

Kako slovenska in tuja podjetja gradijo svojo uspešnost? Kako se odzivajo na tržne izzive, priložnosti in nevarnosti? Kaj delajo, da lahko s ponosom povejo: Naša učinkovitost raste krizi navkljub. Na taka in podobna vprašanja smo skušali odgovoriti danes skupaj z našimi gosti iz Slovenije in tujine. V uvodu nas je nagovoril g. Matjaž Merkan, aktualni nosilec prestižnega priznanja Manager leta 2015. Naslednji govornik je bil naš gost iz Nemčije, g. Karl-Heinz Steinke, član UO ICV in član UO Deutsche Lufthansa Berlin Stiftung, ki nam je dal konkretne napotke iz svoje dolgoletne prakse na mestu direktorja kontrolinga Grupe Lufthansa.

Globalizacija je mnogim podjetjem ponudila priložnosti, da so uspeli na trgu, obenem pa jih prisilila, da se spopadajo s številnimi novimi izzivi. Eden izmed njih je nestabilnost gospodarstva, ki sili podjetja k neprestanemu iskanju novih priložnosti in optimizaciji stroškov. Konstantno večanje učinkovitosti podjetja je dandanes zelo pomembna naloga kontrolinga in kontrolerjev, ker s tem lahko povečajo podjetju možnosti za preživetje. Dolgoročno in kratkoročno načrtovanje, večja ozaveščenost za tveganje med menedžerji, prilagodljivi procesi, hitro prepoznavanje potencialnih nevarnosti, jasna definicija ciljev, odprtost do nekonvencionalnih metod in preverjanje učinkovitosti vpeljanih rešitev – delo kontrolerjev ni enostavno!

Tematsko popoldne smo poimenovali Controlling praxis; udeleženci so lahko izbirali med predavanji v dveh sekcijah; sekcija A je ponudila praktične primere analize in spremljanja kazalcev v različnih storitvenih dejavnostih, sekcija B pa praktične primere za proizvodnjo in bančno dejavnost. V zadnjem plenarnem predavanju nam je Viktor Kotolupov dal praktične napotke, kako poskrbeti za ravnotežje v poslovnem in privatnem življenju.

Predavatelji iz slovenskih podjetij so v svojih predstavitvah poudarili, da se moramo osredotočiti na potrebe prihodnosti in poizkušati ugotoviti, kaj bo trg želel jutri. Izkušnje preteklosti so lahko dobra popotnica za prihodnost! Učimo se iz preteklosti, analizirajmo preteklost, prepoznavajmo sedanjost, mislimo na prihodnost in na tej osnovi načrtujmo prihodnost. Konkurenčne prednosti ne bomo dosegli le z vrhunsko tehnologijo, ampak predvsem z dobro usposobljenim kadrom. Izkušnje pa so v ljudeh, tako kot znanje! Naša prihodnost in prihodnost organizacij temelji na dobrem počutju, ustvarjalnosti in družbeni odgovornosti. Zaupanje in spoštovanje sta vrednoti, ki ponovno pridobivata na vrednosti. Managerji prihodnosti so tisti, ki bodo znali povezovati ljudi na skupnih nalogah. In enako velja za kontrolerje. Tudi vloga kontrolerja se spreminja – Business partner se spreminja v Change agenta, osebo, ki je inovativna in generira spremembe.

Delovni dan smo zaključili s torto v počastitev 20. obletnice Šole kontrolinga. V letu 1995, ko je bila šola ustanovljena smo začeli z organiziranim usposabljanjem kontrolerjev, pred tem je bila v Sloveniji kontroling le moderna beseda. Prvi udeleženci šole so bili analitiki, planerji in računovodje. In to so bili večinoma tudi udeleženci 1. kontroling konference, ki smo jo organizirali že leta 1997. V 20 letih se je marsikaj spremenilo, usposobili smo preko 800 kontrolerjev, predvsem pa danes vemo, kaj kontroling je in kako pomembno vlogo ima v podjetju.

Predavanja, stanovsko druženje s starimi in novimi prijatelji, žrebanje zanimivih nagrad, ob koncu pa sladkanje s torto – in ta torek je kar prehitro minil. Največji irski pesnik William Butler Yeats, prvi irskega nobelovec, je zapisal »Sreča ni niti krepost niti radost, ne to ne ono, je le rast. Srečni smo, kadar rastemo.« Srčno upamo, da je k temu pripomogla tudi letošnja konferenca.

Fotografije z dogodka si oglejte v galeriji.