Svetovanje

Kar učimo, znamo tudi narediti.

Uvajanje kontrolinga v podjetje je celovit, obsežen in unikaten projekt, a tudi koristi uvedbe kontrolinga so dragocene in vseobsežne.

Kontroling zajema načrtovanje, planiranje, preverjanje, analizo, ugotavljanje odmikov in poročanje, sprejem ukrepov, s tem pa tudi organizacijo in racionalizacijo poslovanja ter upravljanje s človeškimi viri.
Kontroling je in mora postati strokovna pomoč managementu.

Kdaj je pravi čas za uvajanje kontrolinga?

istočasno z uvedbo novega ali prenovo informacijskega sistema
ob reorganizaciji oz. uvajanju sprememb
vedno, kadarkoli, če želite poskrbeti za kvalitetne in pravočasne informacije managementu,
za učinkovito odločanje, posledično pa se pokažejo številne možnosti racionalizacije poslovanja.

Uspešen kontroling = uspešno podjetje
kažejo številne analize podjetij v tujini in tudi doma.

Dodatne informacije
Za razgovor, vprašanja, predstavitev ali informacije nas pokličite na +386 (0)5 99 437 10 ali pa nam pošljite email.