Svetovanje
Uspešen kontroling ni le skupek poročil in kazalnikov, temveč sistem, ki vodstvu omogoča pravočasne, kakovostne in premišljene poslovne odločitve. S svetovanjem pomagamo podjetjem vzpostaviti, razviti ali prenoviti kontroling glede na njihove cilje, organizacijo in stopnjo razvoja.
Vsako podjetje je drugačno, zato tudi naš pristop temelji na razumevanju vašega poslovanja, procesov in potreb. Rešitve niso vnaprej pripravljene, temveč jih oblikujemo skupaj z naročnikom, pri čemer izhajamo iz dolgoletnih praktičnih izkušenj in mednarodnih dobrih praks na področju kontrolinga.
Številne analize podjetij v tujini in tudi doma kažejo:
Uspešen kontroling = uspešno podjetje
Področja svetovanja
Analiza trenutnega stanja
Prenova procesov
Planiranje in poročanje
Določitev prioritet
BI in CPM rešitve
Razvoj kompetenc
Vsak projekt začnemo z analizo trenutnega stanja in opredelitvijo ciljev. Na tej podlagi pripravimo predlog aktivnosti in podjetje spremljamo skozi celoten proces uvajanja ali razvoja kontrolinga. Poseben poudarek namenjamo prenosu znanja in vključevanju zaposlenih, saj želimo, da rešitve tudi po zaključku projekta ostanejo del vsakodnevne prakse.
Zakaj sodelovati z nami?
Pri svojem delu združujemo strokovno znanje, praktične izkušnje in dolgoletno delovanje na področju razvoja kontrolinga. Sodelujemo z organizacijami različnih velikosti in panog ter pomagamo graditi kontroling, ki ustvarja dodano vrednost za vodstvo, zaposlene in podjetje kot celoto.
Dodatne informacije
Za vse dodatne informacije o mentorskem programu nas pokličite ali pa nam pošljite email.
Kontakt za povpraševanje
Za razgovor, vprašanja, predstavitev ali informacije nas pokličite ali nam pišite:
Uvajanje in modernizacija kontrolinga
Sodoben kontroling podjetju omogoča, da ciljev ne le postavlja, ampak jih tudi dosega. Pogosto se namreč zgodi, da posamezni oddelki svoje cilje izpolnijo, podjetje kot celota pa pričakovanih rezultatov ne doseže: poročila so nepregledna, podatki neenotni, strateški in operativni cilji pa med seboj neusklajeni.
Uvajanje in proces modernizacije kontrolinga zato pri nas ne pomenita zgolj uvedbe novega orodja ali novega nabora poročil. Pomenita vzpostavitev sistema, ki povezuje podatke, procese in ljudi ter z digitalnim planiranjem, poročanjem in analitiko zagotavlja preglednost, hitrejše odločanje in dolgoročno uspešnost.
Šola kontrolinga je blagovna znamka družbe CRMT. Pri uvajanju delujemo po isti metodologiji in na podlagi več kot 20 let dela z organizacijami različnih velikosti in panog.
Želite izvedeti, na kateri stopnji zrelosti je vaš kontroling? Izpolnite Vprašalnik o zrelosti kontrolinga in pridobite oceno stanja ter konkretne usmeritve za izboljšave.
Za dogovor o sodelovanju stopite v stik z nami.