Svetovanje

Kar učimo, znamo tudi narediti.

Uvajanje kontrolinga v podjetje je celovit, obsežen in unikaten projekt, a tudi koristi uvedbe kontrolinga so dragocene in vseobsežne.

Kontroling zajema načrtovanje, planiranje, preverjanje, analizo, ugotavljanje odmikov in poročanje, sprejem ukrepov, s tem pa tudi organizacijo in racionalizacijo poslovanja ter upravljanje s človeškimi viri.
Kontroling je in mora postati strokovna pomoč managementu.

Kdaj je pravi čas za uvajanje kontrolinga?

• istočasno z uvedbo novega ali prenovo informacijskega sistema
• ob reorganizaciji oz. uvajanju sprememb
• vedno, kadarkoli, če želite poskrbeti za kvalitetne in pravočasne informacije managementu,
  za učinkovito odločanje, posledično pa se pokažejo številne možnosti racionalizacije poslovanja.

Uspešen kontroling = uspešno podjetje
kažejo številne analize podjetij v tujini in tudi doma.

Dodatne informacije
Za razgovor, vprašanja, predstavitev ali informacije nas pokličite na +386 (0)5 99 437 10 ali pa nam pošljite email.