Svetovanje
Kar učimo, znamo tudi narediti.
Uvajanje kontrolinga v podjetje je celovit, obsežen in unikaten projekt, a tudi koristi uvedbe kontrolinga so dragocene in vseobsežne.
Kontroling zajema načrtovanje, planiranje, preverjanje, analizo, ugotavljanje odmikov in poročanje, sprejem ukrepov, s tem pa tudi organizacijo in racionalizacijo poslovanja ter upravljanje s človeškimi viri.
Kontroling je in mora postati strokovna pomoč managementu.
Kdaj je pravi čas za uvajanje kontrolinga?
- istočasno z uvedbo novega ali prenovo informacijskega sistema
- ob reorganizaciji oz. uvajanju sprememb
- vedno, kadarkoli, če želite poskrbeti za kvalitetne in pravočasne informacije managementu,
za učinkovito odločanje, posledično pa se pokažejo številne možnosti racionalizacije poslovanja.
Uspešen kontroling = uspešno podjetje
kažejo številne analize podjetij v tujini in tudi doma.
Dodatne informacije
Za razgovor, vprašanja, predstavitev ali informacije nas pokličite na +386 (0)5 99 437 10 ali pa nam pošljite email.