M1 – Temelji kontrolinga in obvladovanje stroškov
- Povzetek
- Program
- Termini
- Kotizacija
- Lokacija
Trajanje: 3 dni (25 pedagoških ur ) – od 9.00 do 17.30 ure
Kaj pridobite udeleženci?
- Ugotovite, kako so strukturirani sodobni sistemi kontrolinga
- Spoznate značilnosti in delokrog kontrolerja ter ključna orodja kontrolinga
- Razumete značilnosti stroškov ter orodja/metode njihovega upravljanja
- Osvojite postopek in rokovnik planiranja, spremljanja odmikov in ukrepanja
- Na podlagi različnih vaj in študij primerov vadite uporabo orodij in izpopolnjujete svojo komunikacijo
- Naš prenos znanja zagotavlja vpogled v različne panoge in spodbuja sinergijo razmišljanja
- Vedenje, kako pridobljena znanja na primeren način uvesti v prakso
Priporočeno predznanje:
Udeleženec bo lažje sledil predavanjem, če ima temeljna ekonomska znanja in pozna osnovno terminologijo iz računovodstva (kontni plan, faktura, realizacija, izkaz uspeha, bilance, kazalci …)
Vsebina 3-dnevne delavnice:
- Kontroling kot managerski proces (postavljanje ciljev, planiranje, upravljanje, management by objectives)
- Managersko poročanje (usmerjeno v napovedovanje, način, oblika, Report 4 windows)
- Planiranje poslovanja (rokovnik, planiranje in napovedovanje, odmiki, ukrepanje, orodja, Zero-based budgeting)
- Izgradnja kontroling sistema – računovodska panorama (kocka stroškov, managerski rezultat – prispevki za kritje, planiranje in upravljanje stroškov, pravila določanja vrste stroškov in SM, ključi)
- Kontroling in kontroler (organizacija, osebnostni profil, naloge)
- Priprava in izvedba poslovnih predstavitev
- Organizacijske metode in orodja kontrolerja
- Individualne in skupinske vaje
Izpolnite predprijavo in bodite med prvimi, ki bodo izvedeli za termine!
Podrobnosti o kotizaciji bomo sporočili v prihodnje.
Izpolnite predprijavo in bodite med prvimi, ki bodo izvedeli za termine!