M2 – Managerski poslovni izid in orodja kontrolinga
- Povzetek
- Program
- Termini
- Kotizacija
- Lokacija
Trajanje: 3 dni (25 pedagoških ur ) – od 9.00 do 17.30 ure
Kaj pridobite?
- Spoznate kriterije za strokovno opredelitev profitnih in stroškovnih mest ter organizacijsko strukturo podjetja v skladu s terminologijo kontrolinga
- Spoznate možne stroškovne nosilce ter jih znate postaviti v svoji družbi
- Znate opredeliti vrsto, vsebino in strukturo poslovnega izida, ki je najbolj primeren za vašo družbo
- Spoznate pomen in vlogo finančnih kazalnikov
- Na podlagi različnih vaj in študij primerov vadite uporabo orodij in izpopolnjujete svojo komunikacijo
- Naš prenos znanja zagotavlja vpogled v različne panoge in spodbuja sinergijo razmišljanja
- Vedenje, kako pridobljena znanja na primeren način uvesti v prakso
- Izmenjavo izkušenj in nove ideje pri implementaciji v vaši praksi
Priporočeno predznanje:
Udeleženec bo lažje sledil predavanjem, če ima temeljna ekonomska znanja in pozna osnovno terminologijo iz računovodstva (kontni plan, faktura, realizacija, izkaz uspeha, bilance, kazalci …)
Vsebina 3-dnevne delavnice:
- Okrepitev upravljalnega sistema (pristopi, orodja)
- Organizacijski pogoji za uvedbo kontrolinga
- Organizacijska struktura (vrste, prednosti, slabosti)
- Pogoji za ugotavljanje uspešnosti na različnih nivojih (zakaj, viri podatkov, pristopi)
- Izkaz managerskega poslovnega izida (vrste/nivoji, sheme, odgovornosti, planiranje)
- Odgovornost in poblastila za prispevke za kritje
- Finančni kontroling (kazalniki, vsebina, analiza)
- Komuniciranje kot sestavina kontrolinga
- Računalniška podpora določa delo kontrolerja
- Organizacijske metode in orodja kontrolerja
- Individualne in skupinske vaje
Izpolnite predprijavo in bodite med prvimi, ki bodo izvedeli za termine!
Podrobnosti o kotizaciji bomo sporočili v prihodnje.
Izpolnite predprijavo in bodite med prvimi, ki bodo izvedeli za termine!